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一个互联网的创业项目通（tōng）常（cháng）离不开一个IT系统（tǒng）的支撑。创业初期，找一个技术（shù）团队或公司合作，还（hái）是（shì）自已组建一支技术团队，成为很（hěn）多创业（yè）者（zhě）头疼的（de）问题。作为（wéi）一家技术（shù）型的公司，我们服务合（hé）作过很多的创业公司（sī），他们都有这（zhè）方面的纠（jiū）结，也尝试过各（gè）种不同的方案。针对这个问题，谈谈个（gè）人的一些看法（fǎ）及给出相应的建议。

让我们（men）先了解一（yī）下互联网创业项目的一些（xiē）现状。通（tōng）常大多数互（hù）联网创业项目的初始（shǐ）阶段，都面临启动资金有限，人才短缺，资源（yuán）不足等困境（jìng）。由于搭建一套基于（yú）创业项目定制的IT系统，是运营和推广工作开展的前提，所以大多数创业者都（dōu）希望这套系（xì）统可以越快开发（fā）出来越好，通常能够接受的（de）开发周（zhōu）期是2-3个月。

自建团队的优点

1. 沟（gōu）通（tōng）高效：由于都在同个办公室，沟通方（fāng）便，随时可以（yǐ）面（miàn）对面交流，可以快速讨（tǎo）论出解决方案并执行；

2. 需求把握更准确：选（xuǎn）择开发公司合作，通常开（kāi）发成本都需要（yào）在合同签订前就确定下来，所以设计通常（cháng）也被（bèi）预（yù）算所限定，一（yī）旦设计（jì）确定下来后（hòu），就不（bú）允许频繁地（dì）变更需求，除非只是一是很小的（de）调（diào）整，或者额外追加开（kāi）发的成本。而自建团（tuán）队的（de）话，通常开发过（guò）程中有（yǒu）一些（xiē）不理想或不合（hé）理的（de）设计，调整和（hé）优化（huà）的灵活度会高（gāo）很多，可以更（gèng）纯粹地考（kǎo）虑产品项目本身的（de）合理性（xìng）和用户体验性，弱（ruò）化（huà）开发成本的控制；

3. 可（kě）以充分配（pèi）合实际的项目运营：比如（rú）后期项目需要（yào）做（zuò）活动，或者临时有一些额外的需（xū）求需（xū）要增（zēng）加，自建团队可（kě）以在极短的时间内（nèi）讨论出方（fāng）案并执行，而跟第三方技术团队合作，则前（qián）期需要沟通需求，评估开发（fā）成本，还有安排开（kāi）发时（shí）间等等（děng）工（gōng）作（zuò），通常（cháng）需要好多个（gè）来回的沟通，导致浪费了（le）好多时间；

自（zì）建（jiàn）团队的缺点

1. 开发周期（qī）长：创业前期（qī）需要组建团队，磨合，且人手（shǒu）经常不（bú）够用，导致开发周期会（huì）被拉长；

2. 需要（yào）解决人员（yuán）招（zhāo）聘，人员流动性等问题，特（tè）别是（shì）非（fēi）技术基（jī）因的团队，很难招聘或留住技（jì）术（shù）人才；

3. 需要（yào）分（fèn）散（sàn）很（hěn）多的精力放在技术（shù）上面，特别是在（zài）项（xiàng）目启动（dòng）前期，需要投入（rù）非常多（duō）的精力开发系统；

4. 项目（mù）管理成本（běn）高（gāo）：由于开发一套系统，在不同（tóng）的时（shí）间点，需要不同的专业技能，且任务有前后置的（de）衔接关（guān）系，这（zhè）会导致经常在某（mǒu）个（gè）专业领域缺人，无法执行后续的开发，或者（zhě）执行完某个（gè）任务（wù）后（hòu），就会空出一些人手暂时（shí）用不上，导致管理成本非常高。相对而言（yán），技术公司由于（yú）同时会进（jìn）行多个项（xiàng）目，所以可以最大程度减少人力成本的浪（làng）费，减（jiǎn）少（shǎo）管理成本（běn）；

那么（me）回（huí）归到我们这个问题本身：应该采用自建团队开发，还是找技术公司合（hé）作的方案呢（ne）？我觉得这个问题的核心关键点需要看创始团队（duì）的人员配置。

偏技术型团队：通常创始团队大（dà）都比较擅长技术，并且拥有丰（fēng）富的开发经验（yàn）。那么，自（zì）建技术团（tuán）队开发是最省成本，也是（shì）最合适的方案。这里（lǐ）面存在两种情况：一是技（jì）术方面只有一个核心骨干，或只擅长其中的（de）某一部分（fèn）（如整套系统涵盖app开发（fā）和网站（zhàn）开发（fā），但（dàn）技术（shù）创始人（rén）只擅（shàn）长（zhǎng）web端的开发（fā）），这（zhè）时会（huì）导致系统前（qián）期（qī）的开发周期会拉长（zhǎng），可以采取招聘其他的技术人才，或众包的方式；二是技术团队很（hěn）强大，基本可以（yǐ）开发（fā）整（zhěng）套（tào）系统，那么基本（běn）可以自行搞（gǎo）定开发完（wán）整套系（xì）统。但通常技术类（lèi）型的团队前期很容易犯的一个（gè）错误是，把大多（duō）数的时间（jiān）投入在技术和系统的开发方面，却忽视了设（shè）计，营销推广等领域的积累和（hé）学习，导致一些项目开（kāi）发出来后（hòu），却没（méi）能运营推广起来，最（zuì）终导致项目半路夭折（比如（rú）我们团队初期就（jiù）犯过这样一个错（cuò）误）。

偏运营型（xíng）团队：这种类型的团队（duì）比（bǐ）较擅长运（yùn）营（yíng）及营销推（tuī）广这个领域，但不具备（bèi）技术的（de）基因。通常运（yùn）营团队的创（chuàng）业项目核心在运营层（céng）面，技术相对次要，所以建议还（hái）是找一家技术开发公司合（hé）作（zuò），把技术相关的开（kāi）发工作交（jiāo）给技术合作（zuò）公司搞定，团（tuán）队（duì）专攻运营（yíng）领（lǐng）域。有些创（chuàng）业者由于预算（suàn）有（yǒu）限（xiàn），技术（shù）公司（sī）的开发成本又太高，可（kě）能会觉得自（zì）己搭建（jiàn）一个（gè）技术团队会（huì）更省成本，更高效。我觉得这（zhè）是一（yī）个错（cuò）误的认知。首先（xiān），运（yùn）营型的团队通常不在技（jì）术这（zhè）个圈子，认识的技术人才非常有（yǒu）限（xiàn），加（jiā）上创业（yè）前期招聘人才本身就比（bǐ）较困难，通（tōng）常（cháng）需要（yào）很长的时间才（cái）能招聘到相应的（de）技术人才，可能还不是优秀的技（jì）术人才；其次，开发一（yī）个IT系统需（xū）要的专业人才比较（jiào）多，比如开发一个（gè）app，按照专业开发公司的配置（zhì），需（xū）要产品经理，UI设计师（shī），安（ān）卓，ioses，后台开发工程师（shī），测试工（gōng）程（chéng）师等专业人才，创业型公司不可能会有这（zhè）么豪华的人才配置，通常都是（shì）一人当几个人用，而这样导（dǎo）致的结果是开（kāi）发出来的系统质量一般；再者（zhě），通（tōng）常（cháng）系统的（de）启动初期，对技术（shù）人才是一个（gè）比较（jiào）大（dà）的缺口，但一旦系统开发完成，后期只需要（yào）较（jiào）少量的（de）运维（wéi）工作，并不需要这么多的技术人员，所以可能会（huì）导致（zhì）人（rén）员和（hé）成本浪费，这也是一（yī）块比较大的成本损失。当然，如果找技术（shù）公司合（hé）作的话，能否找到靠谱（pǔ）的合作团（tuán）队（duì），是（shì）这个（gè）项目成（chéng）败的一个非常关键的要点。这方面建议多一点慎（shèn）重的考量，不（bú）要为了节省小额的开发（fā）成（chéng）本，而忽（hū）视了对（duì）项目质量，以及技术团队（duì）的要求。

综合配置型团队：相（xiàng）对而（ér）言，这种类型的创业团队人（rén）员配置（zhì）较为合理，既有技术人才，也有运营和营销专长，各个领域也有相应的人才（cái）资源和圈子，所以（yǐ）项目的成活率也会（huì）高很多。这种类型的团队可以考虑找（zhǎo）技术公司合作，也可以（yǐ）自己招聘技术（shù）人才自行开（kāi）发，两个方案的可行性都比较高。

从（cóng）长远的角度看，如果要真（zhēn）正做好一（yī）个项目，最终还是需要建立自己的（de）技术团队，这样才（cái）能减少沟通的成本（běn），严（yán）格把控好每一个需求点，并（bìng）打（dǎ）磨好项目的每一个细节。但这个可能（néng）需要基于（yú）团队有技术基因（yīn），或者资金允许的情况（kuàng）下（xià）。这需要一个（gè）过程，毕（bì）竟技术团队的招聘，搭建，磨合（hé），开发（fā）流程的优化（huà）等等都需要有一（yī）段路要走，特别是对于没有技术基因的团（tuán）队，可能是一个需（xū）要用很多精力和（hé）时间投入（rù）才能去克服（fú）的（de）一个问题。

除了创始团（tuán）队（duì）的配置外（wài），项目的（de）类型（比如是偏技术（shù）型项目，像今日头（tóu）条，还是偏运营的项目，像大多数自建的（de）电商平台（tái）），也是其中的一个重（chóng）点考量因（yīn）素。创业者需要（yào）根（gēn）据自身的团队的优劣势，人员的配置情况，项（xiàng）目（mù）类型，以及对于（yú）各个领域的人才需求情况做一个整体的评估，再决定是否需要自建一（yī）支技术团队。术（shù）业有专攻，创业初期，务必要把最核心的资源和力量，放在刀（dāo）刃上面，并懂得（dé）借助第三方（fāng）的资（zī）源和力量。

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